公司動(dòng)態(tài)
Company News9月13日，總經(jīng)理邱太云率隊(duì)來(lái)到祥生云溪新語(yǔ)33#地塊項(xiàng)目部，查看施工管理情況。施工員王俊、劉成法，安全員單廷祥等陪同檢查。
邱總經(jīng)理在項(xiàng)目部辦公室，先與施工員暨技術(shù)負(fù)責(zé)人王俊輕松聊天，交流項(xiàng)目管理心得。邱總指出，在項(xiàng)目施工全面鋪開(kāi)的情況下，管理人員各負(fù)其責(zé)，而技術(shù)負(fù)責(zé)人需要額外聯(lián)絡(luò)甲方總代表，及時(shí)接受甲方的指令、優(yōu)先落實(shí)甲方的任務(wù)、限時(shí)反饋處理的結(jié)果，形成一個(gè)閉合的工作回路，這樣一定能夠得到甲方的認(rèn)可。有時(shí)候，甲方交代的任務(wù)不能按期完成并不可怕，可怕的是信息不匯報(bào)、上下不聯(lián)絡(luò)、問(wèn)題不處置。王俊聽(tīng)了之后連連點(diǎn)頭。邱總說(shuō)，公司把技術(shù)負(fù)責(zé)人當(dāng)作項(xiàng)目經(jīng)理的后備人選重點(diǎn)培養(yǎng)，經(jīng)過(guò)多崗位鍛煉，希望像王俊這樣“科班出身”的年輕人才，再多一些實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，讓實(shí)踐與理論相結(jié)合，就能夠真正超越老一代的項(xiàng)目經(jīng)理，成為行業(yè)中的佼佼者。
邱總經(jīng)理在巡查項(xiàng)目過(guò)程中遇到施工員劉成法，他們針對(duì)抓班組施工進(jìn)度的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了探討。邱總認(rèn)為，表面上看，搶工期時(shí)有的班組“不給力”，人員不能臨時(shí)大量增加，實(shí)際上項(xiàng)目工程量是固定的，最合理的施工組織，不是靠人數(shù)多，而是靠工期調(diào)節(jié)，公司機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部都要為班組的施工提供技術(shù)支持，提供作業(yè)面，提供材料保障，避免窩工和返工，一定會(huì)有良好的效益。
邱總經(jīng)理還查看了材料倉(cāng)庫(kù)。面對(duì)著整齊分類的各種材料，邱總表示贊賞。保管員張偉國(guó)說(shuō)，最近材料進(jìn)出工作量比較大，沒(méi)有之前堆放那么整齊，但總體面貌還是保持的。邱總特別強(qiáng)調(diào)，由于倉(cāng)庫(kù)是處于半地下室，且保管員需要在倉(cāng)庫(kù)一角鋪床守夜，一是注意通風(fēng)，二是注意防火，三是保持雙通道暢通。邱總看到一批滅火器在倉(cāng)庫(kù)一角，就詢問(wèn)了滅火器使用方法。倉(cāng)庫(kù)保管員和安全員都能準(zhǔn)確回答使用方法，這讓邱總感到安全可靠。
另外，當(dāng)天上午，公司副總經(jīng)理仇連江帶著新加盟的班組長(zhǎng)，實(shí)地查看項(xiàng)目，做好交接。工程管理中心以服務(wù)項(xiàng)目為己任，在仇副總這里已經(jīng)得到了充分的體現(xiàn)。
上圖：副總經(jīng)理仇連江在云溪項(xiàng)目部，與施工員強(qiáng)調(diào)持續(xù)提高管理標(biāo)準(zhǔn)
